Что такое Agile Project Management?
Сейчас в моде «Аджиле» или, полностью, Agile Project Management. Что это такое и в чем его привлекательность?
Agile Project Management, или просто Agile, это сравнительно новый формат проектного менеджмента. Его суть – в организации продуктивных проектов и в гибком управлении ими. Потребность в управленческом формате такого рода возникла в условиях быстро меняющихся рынков, прежде всего, в сфере высоких технологий, электронных коммуникаций и IT. Сегодня само понятие устойчивости в бизнесе стало более, чем относительным и условным. Перед бизнесом встала проблема успеть не только произвести, но и продать свой конечный продукт, пока он морально и технологически не устарел. Иными словами, фактор времени стал как никогда критическим.
Гибкое проектное управление базируется на нескольких системообразующих для него принципах:
- Органичное ощущение себя в «сложной движущейся среде»
- Четкое понимание того, за что потребители готовы платить сегодня и за что будут готовы заплатить завтра
- Готовность к эксперименту и отказу от несостоятельных идей, подходов, инструментов и даже собственных разработок
- Постоянное улучшение своих коммерческих предложений и технологических решений
- Умение оперативно пересматривать свои планы
Основное преимущество Agile как нового стиля управления проектами состоит в том, что он позволяет оптимизировать издержки, нагрузки, сроки и логистику, а также с большой степенью вероятности гарантировать реализацию конечного продукта.
В чем заключается гибкое управление проектами? Основными признаками Agile как стиля менеджмента считаются следующие признаки:
- заточенность под быстрый рост в меняющейся среде;
- стремление к оптимальной бизнес-модели;
- самоуправление в рабочей команде проекта;
- высочайший уровень экспертности как входной билет в команду;
- клиенториентированность как определяющий принцип работы и кастомизация как ее характерная особенность;
- обратная связь с рынком как необходимое условие реализации проекта в режиме постоянной корректировки;
- готовность к тому, что конечный продукт проекта может существенно отличаться от предусмотренного в начале;
- работа в коротких очередях по мелким, но функционирующим выпускам продукта.