Гибкость как лидерская компетенция

Сегодня все чаще можно услышать мнение о том, что чуть ли не главным качеством для современного лидера является гибкость. Без этого он совершенно непредставим и невозможен. Современный лидер без гибкости либо не современный, либо не лидер. Здесь не берутся в расчет формальные руководители архаических организаций, которых все еще так много в России, но если они и удерживают какие-то значительные позиции на рынке, то век их доживается. А тем временем живые легенды зарубежного лидерства являют собой иконические примеры гибкости: Марк Цукерберг, Илон Маск, Ричард Брэнсон, Сергей Брин, Джеф Безос.

Что же вкладывается в понятие гибкости как лидерской компетенции?

• Умение меняться, адаптироваться к ситуации, если это не идет в разрез с личными и корпоративными ценностями, а также миссией и целями бизнеса.
• Понимание сотрудников, восприятие своих работников как сотрудников, а не как подчиненных.
• Делегирование полномочий, использование принципа коллегиальности и методов фасилитации в управлении.
• Умение учиться, развиваться и управлять собой.
• Осознанность, обладание высоко развитой эмпатия и эмоциональным интеллектом помимо рационального.
• Способность к доверию и склонность к экспериментам.
• Комбинирование разных стилей в управлении и коммуникациях.

Сегодня гибкость отличает чаще всего лидеров в наиболее динамичных отраслях: электроника, IT, телекоммуникации, онлайн-торговля, робототехника, сфера услуг. Но все больше и больше она требуется и в других областях человеческой деятельности.