Трансформационное лидерство как стиль управления

Каждый яркий лидер отличается своим индивидуальным стилем, который проявляется в коммуникациях, оценке процессов, видении будущего, принятии управленческих решений и управлении коллективом. Его стиль отражает его личность, склонности и психотип. Но не каждый стиль будет универсальным и подойдет для всякой бизнес-модели, отрасли и коллектива. Поэтому одна из важнейших лидерских компетенций – это гибкость и адаптивность, умение трансформировать свой стиль, исходя из изменений макросреды и микросреды бизнеса. Только учитывая эти изменения и их влияние на процессы в своей компании, можно обеспечить достижение поставленных целей, будь то рост или удержание рыночных позиций.

Стиль «трансформационного лидерства» — это формат, с помощью которого лидер создает вдохновляющее видение перспективы, мотивирует свою команду к достижению этого видения, эффективно управляет реализацией видения и развивает свою команду в условиях подвижной среды, чтобы сотрудники могли быть более эффективны, когда возникает следующая задача. И здесь лучшим мотиватором может служить собственный пример, потому что он достигает доверия.

Такой стиль не возникает сразу же и целиком. Он является продуктом системного обучения и саморазвития, анализа ситуации, управленческих инсайтов. Все это завязано на стремлении сделать свой бизнес ресусрообеспеченным, жизнеустойчивым, успешным.